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      今日要聞 | 海灣集團召開2024年度第三次安全環保委員會會議

      發布時間:2024-04-30   信息來源:   瀏覽量

      概要:

       

       

      4月29日,集團召開2024年度第三次安全環保委員會會議,集團及企業安全環保委員會成員以視頻方式參加會議。

      會上,與會人員集體觀看《出警25人犧牲25人,因為一句謊言》安全視頻;集團分管領導傳達全市化工行業安全生產整治提升專項行動領導小組第三次會議精神、?;菲髽I人員定位及特殊作業信息化建設應用視頻推進會會議精神,青島市安全生產治本攻堅三年行動情況。集團領導李明就全面做好當前安全環保工作進行重點部署:
      要警鐘長鳴,切實做好化工生產全過程管理。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故雖然事關港口儲存,但對化工生產而言,仍然具有很強的警示意義?;どa從源頭到末端,原材物料儲存是安全管理的重要環節。要嚴格執行規章制度,進一步規范現場管理,絕不允許出現隨便堆積物料或不入庫到現場的現象。
      要多措并舉,全面開展安全生產治本攻堅三年行動。嚴格落實《山東省化工和危險化學品企業重大事故隱患排查工作指南》,要建立重大事故隱患數據庫,2024年年底前,徹底消除靜態重大隱患、大幅壓減動態重大隱患;要積極迎接青島市針對2021年以來危險化學品建設項目安全設施“三同時”、發證危險化學品生產企業安全許可條件的現場復核,全面開展自查自糾,確保合法合規;要列出時間表、劃定路線圖,2024年6月底前,全面完成硝化工藝全流程自動化改造。2024年12月底前,完成氯化、重氮化、過氧化工藝全流程自動化改造。2024年5月底前,具有爆炸風險化工裝置及設施的人員損傷范圍內要實現無人化操作。2024年12月底前,涉及的物料具有甲乙類火災危險性、中毒窒息危險性等并可能造成人身傷害的高危作業場所基本實現無人化操作。同時,依據《淘汰落后危險化學品安全生產工藝技術設備目錄(第二批)》要求,2024年年底前,完成相關硝化工藝應用微通道、管式反應器等先進技術裝備的改造。2025年年底前,全部完成反應安全風險評估工藝危險度3級及以上的其他高危工藝企業新裝備、新技術改造。2026年年底前,基本完成構成重大危險源的罐區、倉庫等重點裝置設施智能巡檢應用工作。

      要周密部署,做好新項目建設、試生產等各項工作。嚴格落實項目建設標準,以“能夠高效穩定運行、適合我們工藝特點、滿足安全要求”為標準,施工過程加強關鍵設備、關鍵環節的作業管理,強化過程監督,確保項目建設質量達標。同時,要在項目建設階段推行安全生產責任制,做到“誰主管、誰負責”“誰施工、誰負責”“誰驗收、誰負責”,實現工程質量責任的可追溯性,在投運后出現本質安全問題仍要追究項目建設階段相關責任人的責任。要嚴格落實《山東省化工裝置安全試車工作規范》和化工裝置試車“十個嚴禁”要求,對試生產過程中各個環節進行嚴格管控。試生產過程中,要重點加強各類工藝指標的監控分析,及時處理異常狀況,嚴格控制現場人數,嚴禁無關人員進入現場,確保試生產過程安全。海灣化學在建的氯乙烯、聚氯乙烯項目,在做HAZOP分析時要注意跳出原有工藝包的“舒適區”,重點針對工藝裝備的變化開展分析,發現風險因素及時排除。要結合風險分析結果,針對新工藝,對操作法進行重新編制,并做好職工培訓,確保崗位職工早日達到安全生產要求。
      要持之以恒,進一步提升環保管理水平。集團相關企業作為產廢單位一定要履行好監管職責,嚴格審核處置單位的資質情況,在合同中厘清各自責任,防止出現違規處置的問題。企業內部也要做好危險廢物的管理工作,做到制度完善、分工明確、過程可控。要及時了解和掌握政府部門對危廢管理的最新動態和要求,做到合法合規;要盡量減少廠區內危廢暫存庫的存量,產生的危廢及時聯系外運,降低庫存安全風險;要做好暫存庫等危廢關鍵部位日常檢查,對發現的隱患及時組織整改,確保不出問題。新修訂發布的《排污許可管理辦法》將于2024年7月1日起施行,要積極履行企業自我承諾、自行監測、臺賬記錄、執行報告、信息公開這五項主體責任,加強資源綜合循環利用,不斷提升企業綠色低碳發展水平。
      要全力以赴,抓好季節性安全生產工作。5月份即將到來,青島馬上進入傳統雨季,雷電、暴雨、強風多發,對生產裝置的安全穩定運行提出更高的要求。各單位要根據季節性生產特點,未雨綢繆,早謀劃、早準備、早動手、早預防,全力筑牢“夏季四防”安全防線。要提前備足防汛物資、應急裝備。對原料庫、產成品庫、機柜間、配電室等重點部位,提前做好沙袋封堵等準備工作,確保極端情況下不出現問題。要提前研究財產險、安責險等保險條款,對遇不可抗力而造成的經濟損失,根據保險條例及時進行索賠和追償。針對極端天氣突發險情,要組織好應急演練,確保人、物協調順暢,措施得當。要加強五一期間安全生產應急值班值守工作,嚴格執行領導干部帶班制度,認真落實24小時在崗值班制度,安排業務熟練、能力強的人員在崗值班。
      二季度是生產建設的黃金季節,也是順利實現半年目標,高質量完成全年各項目標任務的關鍵時期。集團上下要搶抓黃金生產季節,精心組織、科學安排,在安全生產、市場開拓、管理提升、成本管控等方面取得新突破、實現新提升,全力確保時間過半、任務過半,為圓滿完成全年目標任務打下堅實基礎。




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